IT外包

IT外包管理服务是将企业和个人信息建设工作承包给专业服务公司。服务它可以包括以下内容：信息规划咨询，设备和软件选择，网络系统和应用软件系统构建，日常维护管理和整个系统网络的升级。充分利用专业公司的服务和技术，可以使企业获得高质量的IT服务，更经济，专业，更快地完成必要的安全服务。

IT外包指的是将IT部门的全部或部分职能外包给专业的第三方管理，重点发展企业的核心业务。

 IT外包仅仅意味着公司将把公司所有计算机，网络和外围设备的维护转移到专门从事计算机维护和维护的公司，以便在没有内部全时计算机的情况下进行全面维护维护人员。企业将IT部门的全部或部分职能外包给专业的第三方IT外包公司，专心开发企业的核心业务。

简单来说，公司将内部全职IT运维人员转移到IT外包服务流程，包括维护所有办公硬件，网络和外围设备，以及专门从事IT运维的公司,全面维护。

IT外包是一种服务模式，客户可以在其中完成全部或部分IT工作包到专业公司。客户整合其的外部IT专业化资源，以实现管理模式，降低成本，提高效率，利用其核心竞争力，并增强其响应外部环境的能力。

这已成为一个快速发展的行业，并在2000年后继续快速增长。已有60家美国公司通过专业的IT外包服务迅速扩展其业务。持续IT技术和管理理念的成熟和发展，IT外包的概念外包已经逐渐占据了公司的愿景。2000年，IT外包市场超过1000亿，而今天，外包IT活动的范围正在扩大。

显然，IT外包不仅是20世纪90年代的一个闪光趋势，而且已成为许多公共和私人组织的必然选择。在管理哲学领域发生了重大变化。 20世纪90年代：为了提高市场渗透率和增强竞争力，组织开始关注其核心业务。为了有效地竞争，公司应该注意什么是Zui适合自己的，什么可以增加它们的价值。

Zui明显的例子是，大量软件公司在保留软件的设计，规划和营销功能的同时，将编码工作转移到海外发展中国家，特别是印度和台湾的国家。Zui初，外包需要了解核心竞争力概念。

核心灵的能力是企业真正区别于其他竞争对手的能力，也是企业成功的能力。 在客户看来，核心竞争力也是赋予组织明确领导地位的能力。

有许多生动而生动的外包实例，例如21世纪初的爱立信。当时，作为全球第三大手机制造商，经过一系列的商业努力，它决定外包手机制造业务并保留产品设计。营销和其他功能作为他们的核心业务。今天，爱立信通过与SONY的合作重新确立了其市场地位。

所有其他活动都是非核心的，管理者可以考虑他们的公司是否在这些活动中表现突出？ 如果没有，该公司开始研究如何外包这些业务，以便公司能够以更低的成本为客户提供更大的价值。

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